當(dāng)前，我國擔(dān)保公司數(shù)量眾多、良莠不齊，尤其是一些運(yùn)作不規(guī)范的融資擔(dān)保機(jī)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)頻發(fā)，對融資擔(dān)保行業(yè)整體形象造成不利影響。而隨著國家和各省市加強(qiáng)對擔(dān)保公司治理及對融資擔(dān)保行業(yè)的監(jiān)管和規(guī)范整頓力度，該行業(yè)進(jìn)入了一個(gè)持續(xù)洗牌的階段。擔(dān)保業(yè)內(nèi)人士如何看待當(dāng)前的擔(dān)保“局勢”?擔(dān)保的盈利模式及風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)又有哪些?針對上述問題，記者采訪了成都合力創(chuàng)業(yè)融資擔(dān)保有限公司董事長石建昌。

　　記者：您如何看待我國擔(dān)保行業(yè)的發(fā)展前景?擔(dān)保公司在變局中站穩(wěn)腳跟的關(guān)鍵是什么?

　　石建昌：首先，我想圍繞擔(dān)保行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)頻發(fā)的情況談?wù)勎业挠^點(diǎn)。其實(shí)四川省的情況跟全國不太一樣，可能是由于監(jiān)管的嚴(yán)厲程度、區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)達(dá)程度以及行業(yè)分布特點(diǎn)不同，四川省擔(dān)保行業(yè)表現(xiàn)有一定的區(qū)域差異性，但就四川省的行業(yè)情況而言，目前整體還是比較健康的。國家對行業(yè)逐漸加大整頓和監(jiān)管力度，擔(dān)保行業(yè)進(jìn)入了一個(gè)洗牌的階段。尤其經(jīng)過2011年、2012年的行業(yè)清理調(diào)整，現(xiàn)在應(yīng)該說是進(jìn)入了相對理性和成熟的發(fā)展階段，我們可以看到仍有行業(yè)成員進(jìn)入，同時(shí)也有退出的。

　　至于說擔(dān)保行業(yè)的前景，我短期內(nèi)仍比較看好該行業(yè)的發(fā)展，而至于中長期的趨勢，就要看中國金融改革的進(jìn)程和效果了。如果金融改革推進(jìn)到一定階段，金融行業(yè)格局發(fā)生重大突破，可能會有更多的銀行側(cè)重中小微企業(yè)融資服務(wù)，導(dǎo)致去擔(dān)?；铀?。但這是一個(gè)過程，不會一夜之間完成，因此我短期內(nèi)仍比較看好擔(dān)保行業(yè)的發(fā)展。

　　在這樣的變局中，如何站穩(wěn)腳跟，方法總結(jié)有三點(diǎn)：找資金、找客戶、管風(fēng)險(xiǎn)。真正做好這三件事就能做到任行業(yè)起伏變化，依然勇立潮頭。

　　記者：擔(dān)保公司是普通中介機(jī)構(gòu)還是金融機(jī)構(gòu)，業(yè)界一直都有爭議。對于擔(dān)保的身份定位問題，您有何看法?以合力創(chuàng)業(yè)融資擔(dān)保有限公司發(fā)展過程為例，公司功能、定位是否發(fā)生過變化?

　　石建昌：上世紀(jì)90年代初我國的第一家擔(dān)保公司成立的時(shí)候，其定位為非銀行類金融機(jī)構(gòu)，由人民銀行進(jìn)行管理;直到1999年國家經(jīng)貿(mào)委出臺了540號文件，這時(shí)才將擔(dān)保公司定義為非金融機(jī)構(gòu)。但我們認(rèn)為擔(dān)保機(jī)構(gòu)應(yīng)該被認(rèn)定為金融機(jī)構(gòu)，原因主要有三點(diǎn)：一是擔(dān)保公司的角色定位是為中小企業(yè)提供信用增級服務(wù)，促進(jìn)融資，是金融體系中不可缺少的金融中介機(jī)構(gòu);二是目前擔(dān)保貸款的業(yè)務(wù)規(guī)模非常大，占社會融資比重份額不低。據(jù)四川省的有關(guān)統(tǒng)計(jì)，現(xiàn)在擔(dān)保貸款將近占到銀行信貸總量的10%，擔(dān)保公司提供的融資擔(dān)保服務(wù)已經(jīng)影響到很多中小企業(yè)的發(fā)展;三是從理論角度講，金融機(jī)構(gòu)一般要滿足三個(gè)特征，即杠桿化、社會化、風(fēng)險(xiǎn)化，擔(dān)保公司完全符合這些要求，被定位為金融機(jī)構(gòu)是實(shí)至名歸的事。

　　合力創(chuàng)業(yè)融資擔(dān)保有限公司很早就定下做中小企業(yè)金融服務(wù)提供商的目標(biāo)，我們的定位從來沒有變化，并且隨著對行業(yè)理解的加深、公司實(shí)力的積累，我們現(xiàn)在不斷拓展微型金融產(chǎn)業(yè)鏈，力圖為中小企業(yè)客戶提供包括擔(dān)保、小貸、融資租賃等多種金融工具，但這些都只是工具、方式的不同，公司的核心都是為中小企業(yè)提供金融服務(wù)，滿足其融資需求，這一點(diǎn)從來沒有變過。

　　記者：擔(dān)保公司服務(wù)小微企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢有哪些?

　　石建昌：擔(dān)保機(jī)構(gòu)服務(wù)小微的優(yōu)勢主要有兩個(gè)：首先，當(dāng)前小微企業(yè)融資難，主要囿于缺乏足值抵押物或征信障礙，擔(dān)保機(jī)構(gòu)的增信機(jī)制對于解決這個(gè)問題可以起到關(guān)鍵的、難以替代的作用;其次，小微企業(yè)融資難的另一個(gè)原因是信息不對稱，銀行由于較高的成本很難花費(fèi)大量人力、物力去深入調(diào)查小微企業(yè)，擔(dān)保公司在融資鏈條中作為專業(yè)提供信用增進(jìn)服務(wù)的機(jī)構(gòu)，完全有能力深入做好小微企業(yè)信息挖掘和整合，幫助解決信息不對稱難題。但擔(dān)保機(jī)構(gòu)服務(wù)小微的劣勢也是顯而易見的，主要是由于經(jīng)營范圍的限制，擔(dān)保公司面對小微企業(yè)的多元需求顯得力不從心。

　　記者：目前，融資性擔(dān)保行業(yè)整體擔(dān)保費(fèi)率一直保持在1.9%的較低水平，2012年末全行業(yè)融資性擔(dān)保放大倍數(shù)僅為2.1倍，與前兩年末持平。大多數(shù)融資性擔(dān)保機(jī)構(gòu)無法通過經(jīng)營擔(dān)保業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)盈利。您怎么看擔(dān)保公司的盈利模式及前景?擔(dān)保行業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)在哪里?有何應(yīng)對之策?

　　石建昌：擔(dān)保費(fèi)率的絕對數(shù)高低并不代表什么，費(fèi)率相對于風(fēng)險(xiǎn)的高低才更有意義。一般行業(yè)經(jīng)驗(yàn)認(rèn)為，放大倍數(shù)高于3倍可盈利，行業(yè)中有的擔(dān)保機(jī)構(gòu)放大倍數(shù)達(dá)到最高限10倍，合力的放大倍數(shù)也在6倍左右。應(yīng)該說，放大倍數(shù)達(dá)到6倍，費(fèi)率在2%至3%，風(fēng)險(xiǎn)可控，是可以實(shí)現(xiàn)盈利的。同時(shí)，在服務(wù)中小企業(yè)的過程中發(fā)現(xiàn)投資機(jī)會，做適當(dāng)投資，或者開展咨詢服務(wù)等中間業(yè)務(wù)，也能幫助擔(dān)保公司提高盈利能力。此外，此次新的融資擔(dān)保行業(yè)管理?xiàng)l例征求意見稿特別規(guī)定，提高擔(dān)保公司對外投資比例到35%，也是一種幫助擔(dān)保公司提高盈利性的有力措施。

　　擔(dān)保機(jī)構(gòu)是通過管理風(fēng)險(xiǎn)來獲利的，而其最核心的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)該是客戶不能按時(shí)還款的信用風(fēng)險(xiǎn)，因此擔(dān)保公司需要不斷提高對客戶信貸的風(fēng)險(xiǎn)管控能力，例如做好客戶調(diào)查的基礎(chǔ)工作，根據(jù)資本實(shí)力投放不同擔(dān)保業(yè)務(wù)領(lǐng)域，貫徹落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)分散原則等。當(dāng)然，擔(dān)保機(jī)構(gòu)同樣也面臨操作風(fēng)險(xiǎn)、流動性風(fēng)險(xiǎn)、聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)等，但相比較而言，最重要的風(fēng)險(xiǎn)仍是信用風(fēng)險(xiǎn)。

　　結(jié)語：在不斷的變局中，如何站穩(wěn)腳跟，方法總結(jié)有三點(diǎn)：找資金、找客戶、管風(fēng)險(xiǎn)。真正做好這三件事就能做到任行業(yè)起伏變化，依然勇立潮頭。